АУБГ В новостях 2014

  1. Американская мечта Минки из детского дома сбылась
  2. Английский перевод
  3. Если бы мы начинали с культуры, свобода не была бы чем-то относительным
  4. Английский перевод
  5. Шесть студенческих проектов завершены в День предпринимателя
  6. английский перевод
  7. Книга « Любовь на площади» - сборник стихов Владимира Левчева Последние 35 лет
  8. английский перевод
  9. Джордан Жечев о фестивале FARA: я ожидаю увидеть рекламу, которая не заканчивается сами по себе
  10. английский перевод
  11. Кевин Аспегрен: Университет должен иметь связь с местным сообществом
  12. английский перевод
  13. Высокий бизнес спрос на студентов американского университета в Благоевграде
  14. 14 университетов выпускают продавцов со степенями
  15. AUBG Tops Первый официальный рейтинг болгарских университетов

29 ноября 2014 г

29 ноября 2014 г.

Американская мечта Минки из детского дома сбылась

Удивительная история Минки Дорер, студента по обмену в АУБГ, вызвала интерес болгарских СМИ. Она давала интервью для болгарских национальных телеканалов bTV, Nova, TV7 и BNT. Статьи о ее жизни были опубликованы в национальных ежедневных изданиях "Труд" и "Станарт", а также в местной газете "Струма"

Прочитайте ее невероятную историю (на болгарском языке) Вот :

Английский перевод

Стандартная Газета
29 ноября 2014 г.
Страница 16

Американская мечта Минки из детского дома сбылась

Она также хочет сделать двух болгарских сирот счастливыми

Ее история напоминает гадкого утенка из знаменитой сказки Ганса Христиана Андерсена. Маленькому утенку удается убежать от страданий и издевательств, и он наконец превращается в прекрасного лебедя. 19-летняя Минка Дорер родилась в Димитровграде. Оставленная матерью, она оказалась в приюте в Благоевграде. Она жила там до трехлетнего возраста, а затем ее перевели в дом для детей-инвалидов в селе Петрово близ Сандански. В 2001 году в возрасте шести лет ее усыновила пара из США. Таким образом, Минка была спасена от одиночества и отсутствия перспектив о будущем. Она заменила их прекрасной семьей, любовью и счастьем. Самое главное, что теперь она может мечтать.

Минка поделилась своей историей на телевидении BNT, и теперь она пользуется большой популярностью.

Сотрудники социального учреждения загрузили ее фотографию в Интернете, чтобы найти ее приемных родителей. Американской семье понравилась маленькая девочка. На них также произвело впечатление описание под картинкой, в котором говорилось, что ребенок любит музыку, потому что они оба являются поклонниками музыкального искусства. «Я понимаю, что мне очень повезло. Теперь у меня есть семья, которая дарит мне любовь, привязанность и тепло. Мои мама и папа невероятные», - говорит Дорер.

Минка находится в Благоевграде с августа, где она учится в Американском университете в Болгарии.

Она будет изучать бизнес-администрирование в течение одного года в рамках программы обмена студентами. «Моя семья в США воодушевила меня и поддержала в моем решении вернуться сюда и искать свое происхождение. Мой отец - профессор биологии, а моя мать - преподаватель испанского языка», - говорит Дорер. Благодаря этим людям, 13 лет назад Минка переехала из приюта в Петрово в уютный дом в городе Пуласки, штат Теннесси. Они полностью доверяют друг другу, и поэтому у них такая сильная связь. В самом начале ее новые родители объяснили ей, что она была усыновлена ​​и ее родная мать была где-то в Болгарии. Они не напоминают ей об этом факте, но они никогда не скрывали этого от нее. «Я тоже могла догадаться, потому что мне было темно, а они были белыми», - смеется Минка.

Минка всегда хотела узнать больше о ее происхождении и ее настоящей семье. В одном из документов процесса усыновления она прочитала, что родилась в Димитровграде. Она надеется, что адвокаты, которые принимали участие в процессе усыновления, помогут ей найти ее мать. Вряд ли это произойдет во время первого визита Минки в Болгарию

В течение трех месяцев в Благоевграде Минка много занималась волонтерством. Она преподает английский язык детям рома в школе для детей с особыми потребностями. Она постоянно узнает что-то новое о Болгарии.

Ей очень нравится атмосфера в Американском университете в Благоевграде. Студенты приезжают из разных стран и континентов, но они терпимы друг к другу. Каждый хочет узнать больше о другом. Они помогают и понимают друг друга. Минка тоже часто ходит в клубы, и это вполне естественно, учитывая ее страсть к музыке.

×

×

8 ноября 2014 г.

Если бы мы начинали с культуры, свобода не была бы чем-то относительным

Читать статью (на болгарском языке) Вот

Английский перевод

8 ноября 2014 г.
Capital.bg

Если бы мы начинали с культуры, свобода не была бы чем-то относительным

Эвелина Кельбечева, профессор истории в Американском университете в Болгарии, рассказывает о наглой романтизации коммунизма, мифологиях переходного периода и о том, что сегодняшние студенты должны знать о прошлом

Профессор Кельбечева начинает свое выступление, говоря, что каждое отражение прошлого содержит мифы. Существует много мифов и клише о коммунизме и переходном периоде, и власти не принимают никаких мер. Она считает, что школьную программу и книги нужно менять, потому что они являются одним из крупнейших генераторов знаний. Молодое поколение ничего не знает о коммунизме. Это было доказано всеми проведенными социологическими и историческими исследованиями. Последнее исследование, проведенное «Alpha Research» в рамках инициативы «25 лет свободной Болгарии», показало, что 44% болгар в настоящее время одобряют коммунизм, и только 14% не одобряют его. Естественно, что у людей разные мнения об этом историческом периоде, но вопрос в том, почему уровень одобрения режима так высок.

По мнению Эвелины, мы не можем достичь общественного консенсуса по поводу недавнего прошлого, потому что охранники Болгарской коммунистической партии не хотят, чтобы правда была раскрыта. Другими причинами являются отсутствие широких публичных дебатов, историческое образование в школе и отсутствие средств массовой информации для аналитического подхода к этой теме. Проф. Кельбечева утверждает, что только в Болгарии СМИ участвуют в романтизации коммунизма, повторяют номенклатуру и даже возвращают лица журналистики того периода. «Если бы произошла достойная люстрация, если бы на первом месте были публичные дебаты, и если бы были изменены учебная программа и учебники, то у общества было бы другое чувство, другое понимание и другие реакции на настоящее», - говорит она. ,

Согласно исследованию Открытого общества, в настоящее время многие люди готовы отказаться от своей свободы для экономической стабильности, и они скучают по коммунизму, когда у них было немного, но всегда было достаточно. Кельбечева комментирует, что люди в то время сохраняли некоторый минимум существования, что давало им ложное чувство процветания: «Самый неистребимый миф состоит в том, что здоровье и образование были бесплатными. Конечно, они были оплачены из бюджета, а наши налоги уходили на бесконечный партийный аппарат и на невероятно комфортную жизнь номенклатуры. Идея свободы, выбора, путешествий, разногласий и фантазий - была настолько скучной и искаженной, что подавляющее большинство людей перестало мечтать о свободе ».

Есть три поколения, которые имеют разные представления о периоде до 10-го: родители, разочарованные заменой перемен, пропавшие дети, для которых свобода была билетом на самолет, и внуки, которые пытались выразить свое недовольство студенческой работой, но они чувствуют потерян в разных интерпретациях прошлого. Проф. Кельбечева начала собирать воспоминания всех трех поколений. Келбечева просит своих студентов в Американском университете в Болгарии взять интервью у их родителей, бабушек и дедушек и сравнить их истории о коммунизме: «Результаты невероятные, и эти молодые люди приходят ко мне и говорят: мы не только поняли, что такое коммунизм, но мы также обнаружили наши собственные семьи. Почему бы нам не сделать это и в школе? »

Кельбечева рассказывает, что в настоящее время в старших классах есть всего два-три урока о коммунизме, и они приходят в конце 12-го класса, когда ученики посвящают себя подготовке к выпускному. Более того, книги написаны очень сложным образом и в них нет человеческих историй. Кельбечева считает, что в современных учебниках истории должны быть истории людей, а интерпретации истории должны быть подкреплены документами и свидетельствами той эпохи: «Итак, если бы мы начали с образования и культуры, выбор ценностей был бы иначе и свобода не будет чем-то относительным ».

×

22 октября 2014 г.

Шесть студенческих проектов завершены в День предпринимателя

Читать статью (на болгарском языке) Вот ,

английский перевод

Capital.bg
20 октября 2014 г.

Шесть студенческих проектов завершены в День предпринимателя

Главный приз завоевали болгары, которые создали систему очистки для солнечных батарей

Шесть студенческих стартап-команд представили свои инновационные идеи на Дне предпринимателя в Софии, организованном Американским университетом в Болгарии и Junior Achievement. Каждая команда имела 15 минут для презентации, а затем отвечала на вопросы жюри и зрителей. Молодых предпринимателей оценивали Павел Езекиев из Невека, Диана Николаева из E & Y, Париж Чайлдресс, представитель Google для Болгарии, Димитар Димитров из SAP Labs Bulgaria и Стефан Ганчев из LauncHub. Конкурсные проекты включали технологические приложения, а также разработку новых продуктов и даже роботизированных систем.

Победители

Главный приз в 4500 левов был присужден болгарским студентам, которые создали систему очистки для солнечных батарей. Они полагают, что их роботизированный проект повысит эффективность фотоэлектрических парков, и в то же время он не использует воду и имеет более низкие затраты на обслуживание, чем аналогичные решения на рынке. Молодые изобретатели все еще работают над своей идеей и ищут финансирование для запуска своей системы через год. Албанские студенты из АУБГ заняли второе место. Они придумали новый полезный шоколадный десерт без сахара, который хотят продавать на рынке.

У других четырех компаний будет возможность посетить заседания Клуба молодых предпринимателей E & Y, а также наставнические занятия с участием спонсоров. Однако финансовая помощь была не главной целью конкурса, а встречей с потенциальными инвесторами и возможностью для молодых предпринимателей представить свои идеи перед аудиторией.

Нет проигравших

Среди других идей был проект Market Day, приложение, которое собирает лучшие предложения от всех ритейлеров и делает их доступными для потребителей по категориям и магазинам. Сектор парковки, который несколько месяцев назад выиграл у Hyundai финансовый стимул в размере 15 000 евро, в режиме реального времени предоставляет водителям информацию о стоянках в их городе, где и сколько свободных мест и по какой цене. Компания Xena Cosmetics, основанная студентами биологического факультета, представила полностью натуральный косметический продукт на основе страусиного жира. Команде нужно 120 000 левов, чтобы начать производство и продажу. Среди проектов-кандидатов было также приложение, помогающее малым предприятиям легко находить и нанимать видео-фрилансеров для съемки рекламы и других маркетинговых продуктов.

×

×

10 сентября 2014 г.

Книга « Любовь на площади» - сборник стихов Владимира Левчева
Последние 35 лет

Читать статью (на болгарском языке) Вот ,

английский перевод

Dnevnik.bg
10 сентября 2014 г.

Книга « Любовь на площади» - сборник стихотворений Владимира Левчева последних 35 лет

Спустя три года после Черного списка угрожаемых видов поэт Владимир Левчев выпускает свой новый сборник стихов «Любовь на площади», в котором собраны стихи, написанные за последние 35 лет. Он был представлен 5 сентября во время фестиваля искусств «Аполлония» с сольным концертом Левчева, Анни Ильков и Бориса Роканова.

«Это римейк аналогичного концерта, который состоялся 25 лет назад, накануне 10 ноября, за день до того, как меня уволили из издательства« Народная культура », - поделился Левчев. Тогда поэт был также известен как основатель журнала Voice для литературы и журналистики.

Энни Ильков, поэт и литературный критик, также говорит о книге: «Эта книга очень выразительна в стиле письма Владимира Левчева.« Любовь, печаль и смерть »вплетены в нее, организованы в трех томах, но общее впечатление следующее: Владо - мощный, поучительный и просвещающий поэт, находящийся под влиянием западного модернизма и восточных традиций. Стихи в память о Даниле и Атинуле - маленькие шедевры ».

Это пятнадцатая поэтическая коллекция Владимира Левчева на болгарском языке. Он является автором еще четырех, изданных в США, а также трех романов, многочисленных статей, очерков и ряда переводов, в том числе Т.С. Эллиотта и первых стихов Аллена Гинзберга на болгарском языке. Левчев преподает литературу и творческое письмо в Американском университете в Болгарии в Благоевграде. И последнее, но не менее важное: он является автором в «Дневнике».

×

10 сентября 2014 г.

Джордан Жечев о фестивале FARA: я ожидаю увидеть рекламу, которая не заканчивается сами по себе

Читать интервью онлайн (на болгарском языке) Вот ,

английский перевод

Capital.bg
10 сентября 2014 г.

Джордан Жечев о фестивале FARA: я ожидаю увидеть рекламу, которая не заканчивается сами по себе

Джордан Жечев является председателем творческого жюри Болгарской ассоциации фестивалей коммуникационных агентств (FARA), креативным директором DDB Sofia и совладельцем Tribal Digital Agency. Жечев является председателем жюри второй год подряд, потому что его рекламное агентство было удостоено звания «Агентство года» в 2012 и 2013 годах. Двумя годами ранее, в 2010 году, DDB Sofia получила награду с момента их рекламной кампании о Mtel. «Ники Surf the Nation» собрали в общей сложности пять призов на фестивале. Летом 2014 года DDB привлек Telenor (нового владельца оператора мобильной связи Globul) в качестве своего клиента. DDB собирается заняться ребрендингом телекома. Среди недавних рекламных проектов агентства, которые в настоящее время находятся в эфире, - кампания «Filiyada» для бренда Tommi Bella Bulgaria, а также кампания «17 000 фотографий, одно здание» Olx.bg. Джордан Жечев - выпускник Американского университета в Болгарии.

FARA 2014 начался сегодня и завершится 13 сентября, когда будут отобраны самые креативные рекламные объявления, агентства и клиенты за последний год. Это самое важное событие для рекламной индустрии в течение года.

Вопрос: Чего вы ожидаете от FARA в этом году?

Ответ: Я ожидаю увидеть больше вещей, которые приведут к хорошим результатам. Вещи, которые не просто реклама. Если вы продаете товар, не говорите только о нем, но также убедитесь, что ваши клиенты чувствуют себя лучше. Примером нашей работы в этом направлении является Absolut, а именно то, как Absolut создает искусство в городской среде. Кроме того, я надеюсь, что агентства могут решить, какие объявления должны быть представлены во время фестиваля, а какие нет. Были годы, когда все показывали все, и многие рекламные объявления заставляли вас стыдиться того, что вы там. Однако, это изменилось, люди уже знают, почему они подали заявку и чего ожидать, вероятно, потому что жюри было то же самое. В последние годы жюри много обсуждало каждого участника, и это отражается на их оценке.

В: Каковы ваши личные критерии при оценке заявок?

О: Объявление не должно быть самоцелью и должно каким-то образом влиять на зрителей. Это может быть эмоциональное обращение. Однако я не думаю, что кто-то хочет заставить людей плакать. Мне нравится смешивать жанры, и это очевидно в работе моего агентства.

В: Какие рекламные кампании произвели на вас впечатление в этом году?

A: Есть так много кампаний, которые подготовлены к фестивалю. Но это происходит везде, не только на нашем фестивале. Таким образом, я могу увидеть рекламу, которую я пропустил. Мне нравится реклама Unicredit от Reforma, потому что сложно сделать рекламную кампанию для банка. Мне также нравятся рисунки кампании «Дневник болгарской реальности», сделанные Noble Graphics. Кроме того, кинофестиваль был также очень успешным. Продажа билетов в жестяных банках полностью изменила стратегию продвижения фестиваля.

Вопрос: Можете ли вы выделить некоторые креативные тенденции в рекламе в этом году?

A: Конечно, в этом году будет больше взаимодействия с людьми, больше событий и полевых работ. Намного меньше средств массовой информации и телевидения.

Вопрос: Как вы думаете, что является наиболее важным изменением рынка в этом году?

A: Для нас это был Telenor, потому что отношения между агентствами и рекламодателями были изменены.

Вопрос: В начале года DDB стал цифровым агентством Каменицы, а через несколько месяцев он стал традиционным рекламным агентством Telenor, а NEXT-DC был выбран для цифровой стратегии компании. От чего зависит разделение между традиционными и цифровыми агентствами?

A: Это зависит от потребностей клиентов и их понимания того, что означает цифровой. У Next-DC есть программисты, а у нас нет. Мы можем сделать концептуальную часть, в то время как Next-DC может сделать производственную часть, и, возможно, именно это Telenor искал. Каменица согласилась передать программу на аутсорсинг, пока она контролируется, поэтому мы проделали хорошую работу. Есть клиенты, которые понимают цифровой как поддержание страницы Facebook. Другие хотели бы иметь онлайн-кампании и реальный разговор с людьми в онлайн-мире. Для некоторых это просто дополнительный носитель или отдельный канал.

У каждого рекламного агентства свои концепции, и для каждого клиента есть агентство. Клиенты знают, что они ищут, и пытаются найти это во время фестиваля FARA или других конкурсов. Они склонны выбирать рекламодателей, которые имеют те же идеи, что и их агентства. Я заметил, что все больше и больше клиентов хотели бы работать с нами из-за того, что мы предложили на поле. Работать с кем-то, кто вам нравится, хорошо для рынка.

В: Понимает ли клиент, что такое цифровое развитие?

Ответ: Я не совсем уверен, что мы, агентства, понимаем это. У нас есть стратегия, и мы предполагаем, что она будет работать, но мы работаем в каждом конкретном случае. Ни мы этого не понимаем, ни они. Мы все пытаемся. Например, я не определяю Tribal как цифровое агентство. Они ищут решение какой-то проблемы, но не обязательно находят его с помощью цифрового проекта. Амбиция Tribal - быть Дрогой 5.

В: Находят ли рекламные агентства больше бизнеса за пределами Болгарии?

A: Например, сейчас мы нанимаем иллюстраторов, которые базируются в Берлине. Зарплаты не выше, чем у нас. Тем не менее, это обычно бывает в крупных агентствах. Мы участвовали в соревнованиях и не выиграли. Недавно мы приняли участие в одном поле для McDonalds, и мы потерпели неудачу. Очень сложно придумать универсальную идею, которая будет работать во всем мире. Кампания Adidas «+10» 5-6 лет назад была феноменальной. Он успешен повсюду, как кампания Nike «Напиши будущее» Это подходит как для Болгарии, так и для Тимбукту или США. Однако для достижения таких результатов нужно быть исключительным. Я не верю, что если нам дадут краткую справку по Nike Global, мы сможем это сделать, потому что такие проекты требуют глобального планирования. Надеюсь, у нас будет этот вопрос однажды.

Интервью Марии Маноловой и Полины Георгиевой

×

1 сентября 2014 г.

Кевин Аспегрен: Университет должен иметь связь с местным сообществом

Интервью с новым президентом AUBG в одной из самых популярных еженедельных газет в Болгарии, Kapital.
Читать интервью онлайн (только на болгарском языке) Вот ,

английский перевод

Новый президент АУБГ Кевин Аспегрен: «Университет должен иметь связь с местным сообществом»

В августе 2014 года Кевин Аспегрен вступил в должность нового президента Американского университета в Болгарии (AUBG). Он имеет обширный академический и корпоративный опыт в США, а также в Восточной Европе. До своего назначения в АУБГ Аспегрен работал директором Центра предпринимательства при Университете Огайо, а также директором Глобальной консультационной программы Колледжа бизнеса. Под его руководством в Университете Огайо, к которому он присоединился в 2002 году, были созданы программы прикладного обучения и новая интегрированная программа MBA. Он также является исполнительным директором и основателем Центра предпринимательства Симони в Пече, Венгрия, который недавно был признан ЕС в качестве модели образования 21-го века, которая не только обучает студентов, но и влияет на сообщество. В дополнение к его академической работе, Аспегрен был бизнес-консультантом и частным инвестором в различных отраслях промышленности.

Аспегрен окончил Университет Оберн в 1992 году со степенью бакалавра в области международного бизнеса, а также получил степень магистра в области предпринимательства в Университете штата Оклахома. Он является членом совета директоров ряда организаций, включая Chastain Holdings, WesBanco, eLIMBS и UltimateAir.

Почему вы решили продолжить свою карьеру в качестве президента Американского университета в Болгарии?

Это расширение моего профессионального пути после того, как я провел много времени в корпоративном мире, еще 12 лет в области академических наук - сначала в качестве преподавателя, а затем в рамках администрации. Пришло время для меня принять более сложную задачу. Преподавание - это уникальный опыт, но моя работа в бизнесе всегда подталкивала меня к участию в проектах и ​​достижению конкретных целей университета. Последние 10 лет я работал советником в правительстве или в университетах разных стран - Венгрии, Ботсваны, Никарагуа, Словакии, Индии. Я думаю, что обладаю ценным опытом и квалификациями, которые я могу привезти / применить в AUBG. Кроме того, моя предыдущая должность была близка к Венгрии, где родились мои дети, и образ жизни такой же. Когда я встретился со студентами AUBG, я почувствовал, что они помолвлены и знают, каковы их цели и чего требует рынок труда.

Согласно системе рейтингов болгарских университетов, студенты в АУБГ после окончания университета преуспевают в области развития. Почему ты так думаешь?

На первом месте - конкурентоспособная и современная классная программа, которая стремится идти в ногу с современными требованиями и смотреть в будущее в своем развитии. Кроме того, существует очень разнообразный список способных международных профессоров, которые являются не только преподавателями, но и профессионалами в своей области и руководствуются интересами студентов.

Как университету удается привлекать таких хороших профессоров?

Возможно, так же, как они привлекли меня тоже. Они дают вам возможность встретиться со студентами, они приглашают вас в кампус, привлекают ваше внимание к его современной инфраструктуре. В процессе найма участвуют также профессора, поэтому вы можете увидеть, как происходит учебный процесс, исследовательская работа и их обслуживание для местного сообщества.

Планируете ли вы продолжать сотрудничество между университетом и местным сообществом?

Абсолютно. Я думаю, что университет должен не только обучать молодежь, но и оказывать положительное влияние на местное окружение. Я хочу продолжить традиции, которые AUBG уже имеет в этом аспекте, но я также хочу поговорить с профессорами и местными жителями о других местах в регионе, с которыми мы можем работать. Например, в США и Венгрии мы попытались предложить гораздо больше мест для прохождения практики и мест, где студенты могут практиковать то, что они изучали в классе, и все это в пользу местных общин.

Что бы вы хотели изменить в университете?

Я думаю, что все изменения будут зависеть от текущей ситуации. Времена меняются, и вместе с ними меняются и потребности рынка. Потенциальные студенты очень отличаются от тех, кто только что закончил один или два года назад - они привыкли к новым технологиям, у них более быстрый доступ к информации и, следовательно, больше требований. Мы должны адекватно реагировать на эти требования. Школы бакалавриата, которым удается адаптироваться к новым условиям, являются более успешными.

Как вы думаете, как университеты могут адаптироваться к этим изменениям?

Мы должны быть в курсе современных тенденций обучения - мы не можем учить тому, чему мы учили годы назад.

Каждый год университеты в Болгарии борются с сокращением числа новых студентов. На ваш взгляд, каковы некоторые способы решения этой проблемы?

Во-первых, мы должны определить причины их ухода. Это потому, что они недовольны существующей системой образования или возможными перспективами, ожидающими их после выпуска. Мне жаль, что молодые люди, которые выросли в своей стране, уже хотят ее покинуть, и образование - не единственная причина для этого. Это также зависит от семьи, национального правительства и социального развития. Мы должны показать, что понимаем потребности студентов, которые должны быть достаточно конкурентоспособными в Болгарии, Европе и во всем мире, и уметь предлагать им программы, отвечающие требованиям рынка труда. Если у второкурсника есть возможность провести некоторое время в какой-либо местной компании или НПО, его / ее опыт будет влиять на желание остаться или нет.

У вас большой опыт работы в корпоративном мире. Что вы можете принести из этого руководству университета?

Что мне удалось перенести в академический мир, так это продуктивное общение, четкое определение целей и понимание рынка. В деловом мире вы в основном движимы своим клиентом, и вы должны представить лучшее предложение и продукт. В университете у вас много разных клиентов: это, в первую очередь, выпускники старших классов, которых вы должны привлечь, чтобы продать им учебную программу. Тогда вы должны предложить хорошие условия проживания и возможности обучения для уже принятых студентов. Преподаватели - это еще одна группа клиентов, которой вы должны предложить преподавательские должности, исследовательскую работу и отношения с местным сообществом. Кроме того, у вас есть все остальные сотрудники университета. Это гораздо сложнее, и мы должны убедиться, что мы можем ответить на потребности каждой группы. Это может произойти через прозрачность, общение и четкое определение целей.

Как работает Центр предпринимателей, который вы основали в университете в Венгрии?

Центр вновь возник из понимания того, что университету необходимо установить связь с местным сообществом. Мы работали над аналогичными программами в США, где студенты должны были присоединяться к местным компаниям, неправительственным организациям, галереям, и все это было в их пользу, когда они подали заявку на работу после этого. Все студенты были хорошо подготовлены в университете, так что компаниям не нужно дополнительно их обучать - то, что университеты часто критикуют. В Венгрии нам удалось получить финансирование для первоначальных инвестиций, и мы заключили соглашение о партнерстве с местным университетом. За последние девять лет мы определили соотношение между частным и государственным финансированием 16: 1. Мы создали среду обучения, которая привлекает как местное сообщество, так и бизнес. Центр был признан не только в Венгрии, но и в ЕС.

Как вы поощряете бизнес работать со студентами?

Это похоже на создание компании - университет должен выйти на рынок и продавать свои услуги. Он должен убедить компании и сообщество в том, что они руководствуются их интересами, и будут обучать студентов таким образом, чтобы в бизнес-среде не требовалось дополнительного обучения. Вы начинаете с несовершеннолетнего, вы даете то, что обещали, а затем оно продолжает расти. Вначале мы постучали в двери компании, чтобы спросить их, что мы можем сделать для них. Через пару лет у нас уже был лист ожидания. Когда общество смотрит на университет как на учреждение, от которого оно может извлечь выгоду - не только с точки зрения экономики, но и с точки зрения повседневной жизни, тогда вы понимаете, что все делаете правильно.

Как вы думаете, подобный проект может относиться к Болгарии?

Да, и я планирую начать его. С тех пор, как я впервые посетил Благоевград в феврале, мы начали говорить о том, как мы можем привлечь студентов и местных жителей к совместной работе. На самом деле у AUBG уже есть программы, которые стимулируют такую ​​деятельность, Правление и преподаватели уже согласились, и все, что нам нужно сделать, это доработать. В Венгрии ситуация была похожей - город, в котором мы открыли центр, был меньше, но недалеко от столицы, и имел собственный университетский городок. Нам также понадобится София, но мы хотим показать, что эта модель может работать и для небольших сообществ.

Какова роль государства в подобных проектах? Может ли это каким-то образом стимулировать их?

Может, но по моему опыту администрация сначала ждет результатов. Мы не хотим ничего от них в начале, но мы собираем истории успеха, и затем мы представляем их перед правительством. Это может привести нас к некоторым другим существующим программам, к которым мы можем присоединиться, или к созданию новых. Так мы работали в Огайо, в Венгрии, в других странах, таких как Ботсвана и Никарагуа. Для меня лучший способ создать такую ​​программу - это иметь нулевые требования в начале, но продемонстрировать, что у вас есть желание и желание сделать это, создать небольшую основу и затем искать партнерство.

Вы приезжаете в Болгарию в один из ее очень шатких политических периодов. Как вы объясните политические изменения здесь в последние несколько лет?

Возможно, я смогу лучше ответить на этот вопрос через несколько месяцев, когда услышу мнение наших студентов. Тем не менее, я полагаю, что общества в странах Восточной Европы надеются и требуют большего. Возможно, они разочарованы медленными темпами, в которых происходят изменения, и перспективами, стоящими перед ними.

Цитата:

«Если мы сможем продвинуть образование в Болгарии вперед, мы сможем и дальше развивать общество».

×

3 апреля 2014 г.

Высокий бизнес спрос на студентов американского университета в Благоевграде

Узнайте больше о 21-м выпуске Ярмарки вакансий, которая проходит в среду в Студенческом центре «Америка для Болгарии» в Благоевграде. Вот
Чтобы посмотреть видео-репортаж с болгарского национального телевидения, нажмите Вот

6 февраля 2014 г.

14 университетов выпускают продавцов со степенями

Узнайте больше о тенденциях и результатах официального рейтинга болгарских университетов 2013 здесь

30 января 2014 г.

AUBG Tops Первый официальный рейтинг болгарских университетов

Главные болгарские СМИ несли новости, некоторые из которых освещали лидерство АУБГ на своих страницах. Подробный обзор можно найти здесь

Почему бы нам не сделать это и в школе?
Вопрос: Чего вы ожидаете от FARA в этом году?
В: Каковы ваши личные критерии при оценке заявок?
В: Какие рекламные кампании произвели на вас впечатление в этом году?
Вопрос: Можете ли вы выделить некоторые креативные тенденции в рекламе в этом году?
Вопрос: Как вы думаете, что является наиболее важным изменением рынка в этом году?
От чего зависит разделение между традиционными и цифровыми агентствами?
В: Понимает ли клиент, что такое цифровое развитие?
Почему вы решили продолжить свою карьеру в качестве президента Американского университета в Болгарии?
Почему ты так думаешь?